Strategisch ICT-, digitaliserings- en innovatiemanager met meer dan 25 jaar ervaring in het realiseren van complexe transformaties op het snijvlak van technologie, organisatieontwikkeling en dienstverlening. Rechtstreeks adviseur van directie en management op het gebied van digitalisering, cloudstrategie, cyberweerbaarheid, informatievoorziening en Artificial Intelligence. Mijn loopbaan begon in de techniek. Vanuit mijn rol als engineer groeide ik door naar leidinggevende, transformatiemanager en strategisch adviseur. Hierdoor combineer ik een sterke technische basis met bestuurlijke sensitiviteit en een bewezen vermogen om complexe veranderingen succesvol te realiseren.
Impact in Cijfers
25+
Jaar ervaring in ICT, digitalisering en innovatie
250
Medewerkers ondersteund binnen kennisintensieve organisatie
120
Applicaties, websites en digitale platformen
12
Strategische ICT-leveranciers aangestuurd
40+
Professionals aangestuurd binnen operationele, project- en transformatieteams
Tienduizenden
Eindgebruikers ondersteund via cloudplatformen en moderne werkplekdiensten
Cloud Computing, Microsoft 365, Azure, Modern Workplace, Artificial Intelligence, Enterprise Architecture
Cybersecurity
Cyberweerbaarheid, Security Governance, Zero Trust, Security Awareness, Risicomanagement, Compliance
Organisatieontwikkeling
Change Management, DevOps, Leveranciersmanagement, Organisatieontwikkeling, People Leadership, Agile
Werkervaring
Manager ICT, Digitalisering & Innovatie
Trimbos-instituut
2017 – heden
Verantwoordelijk voor de digitale strategie, informatievoorziening, cyberweerbaarheid, AI-governance en ICT-dienstverlening van het Trimbos-instituut. Rechtstreeks rapporterend aan de directie en verantwoordelijk voor de verdere digitale ontwikkeling van de organisatie. Eindverantwoordelijk voor een digitaal landschap van circa 120 applicaties, websites en online platformen, contractmanagement van 12 strategische leveranciers en de digitale continuïteit van de organisatie.
Resultaten
Ontwikkeling en uitvoering van de meerjarige ICT-, digitaliserings- en innovatiestrategie
Leiding gegeven aan de transformatie naar een moderne Microsoft 365-werkplek
Migratie van een traditioneel datacenter naar een cloud-first architectuur
Implementatie van SharePoint Online, Microsoft Purview en dataclassificatie voor veilig digitaal samenwerken
Implementatie van HelloID gekoppeld aan AFAS voor geautomatiseerde onboarding- en offboardingprocessen voor circa 250 gebruikers
Behaald NBA Cybersecurity Maturity Level 3
Drie opeenvolgende jaren een positieve accountantsbeoordeling op het gebied van ICT-beheersing en informatiebeveiliging
Opzet van een integraal security awareness programma bestaande uit e-learning, phishing-simulaties en mystery guest-acties
Organisatie van jaarlijkse cybercrisisoefeningen, tabletop-sessies en deelname aan SURF NOZON- en OZON-oefeningen
Initiatiefnemer van de implementatie van Zero Trust Network Access (ZTNA)
Initiatiefnemer en programmaleider AI & Digitalisering, inclusief ontwikkeling van AI-visie, AI-governance, AI-richtlijnen, awarenessprogramma's en een organisatiebreed AI-kennisloket
Adviseur van directie en management op het gebied van digitalisering, cyberweerbaarheid, AI en innovatie
Leiding aan interne teams en strategische ICT-partners binnen een complexe leveranciersomgeving
Manager DevOps (MT-lid)
Unit4 Cloud Services
2016 – 2017
Lid van het managementteam, verantwoordelijk voor de inrichting en aansturing van een nieuw DevOps-team.
Resultaten
Opbouw van een multidisciplinair DevOps-team gericht op eigenaarschap en automatisering
Mede vormgegeven van de cloud-first strategie binnen Unit4
Implementatie van een shared cloud desktop platform voor ruim 1.200 gebruikers
Introductie van DevOps-principes en klantsegmentteams
Teamlead Operations (Extended MT)
Unit4 Managed Services
2015 – 2016
Verantwoordelijk voor de integratie van twee business units tot één nieuwe Managed Services-organisatie.
Resultaten
Integratie van outsourcing- en datacenteractiviteiten
Leiding aan een operationeel team van 17 professionals
Implementatie van ServiceNow als servicemanagementplatform
Introductie van KPI-gestuurde dienstverlening
Operations Manager (MT-lid)
Entris
2013 – 2015
Verantwoordelijk voor de volledige operationele aansturing van de ICT-dienstverlening.
Resultaten
Leiding aan een team van 17 ICT-professionals
Herontwerp van operationele processen op basis van ITIL
Invoering van KPI-management en prestatiedoelstellingen
Manager Operations
LBi / Lost Boys
2011 – 2013
Verantwoordelijk voor de opzet en groei van de Managed Services-organisatie binnen één van de grootste digitale bureaus van Nederland.
Resultaten
Opbouw van een nieuwe Managed Services businessunit
Ontwikkeling van een Lifecycle Management-propositie
Mede vormgegeven van de transitie naar een recurring revenue model
Implementatie van ITIL- en ASL-processen
Teamleider Infrastructure Services
Qurius
2009 – 2011
Vanuit de rol van Senior Engineer gevraagd leiding te geven aan een team van circa 20 engineers.
Resultaten
Leiding aan junior-, medior- en senior engineers
Implementatie van TOPdesk
Begeleiding van complexe migratie- en transitieprojecten
Senior Support Engineer / Lead Engineer
Qurius
2007 – 2009
Lead Engineer bij Fokker, Royal FloraHolland en Pokon. Verantwoordelijk voor complexe infrastructuur- en migratietrajecten en 3e-lijns incidenten.
Opleidingen & Certificeringen
HBO Management – NCOI
Online Digital Marketing – Beeckestijn Business School